L’évolution de Lisam Time

Notre trajectoire s’appuie sur trois axes stratégiques, chacun ayant impulsé le développement technique et commercial de nos trois solutions phares de gestion du temps:

Ces trois solutions ont rejoint Lisam Time suite à l’acquisition de leur société propriétaire respective par le groupe Lisam selon la chronologie suivante :

Dinec

(DinClock)

Flexys

(PI)

Decis

(StaffPlanner)

Dinec, au sein de laquelle DinClock est apparue comme le corollaire logique de l’activité de Contrôle d’accès que proposait la société Dinec. Les clients ne se contentaient plus d’avoir accès à des lieux, ils souhaitaient aussi connaître le temps de présence des salariés en ces mêmes lieux.

Le Bureau d’études s’est alors attelé en 2000 à la mise au point de DinClock, cette solution ayant continué à se développer au fil des années et s’adressant principalement aux TPE/PME.

Flexsys, avec ses 30 ans d’expérience, a connu les prémices de la gestion de temps avec les pointeuses électro-mécaniques, et a ensuite développé la solution PI.

Celle-ci présente l’avantage de pouvoir offrir une solution sur mesure, capable de répondre, grâce à son expertise, à tout type de demande en matière de Gestion de temps.

Flexsys peut en effet faire valoir une expertise fonctionnelle de la gestion de temps, ayant eu affaire à plusieurs générations d’outils de pointage et de logiciels associés.

Decis, née dans le giron du département mathématique de la Gestion (SMG) de l’ULB, a conçu la solution de planification StaffPlanner.

L’activité de la société était axée sur des études d’optimisations diverses, en collaboration avec les chercheurs et doctorants du département.

Plusieurs travaux de fin d’études de l’école polytechnique de l’ULB ont été encadrés par Decis, sur des thèmes en lien avec son activité (cartographie numérique, planification complexe sous contraintes multiples).

Lisam Time est à même de proposer une solution en gestion de temps quels que soient la taille de l’entreprise et la teneur des besoins énoncés.

L’expertise dont nous bénéficions nous permet de procéder à des analyses en profondeur et d’imaginer les solutions les plus adéquates pour les clients.

Nous avons des solutions qui reposent sur une approche structurelle complète qui intègre à la fois l’amont (analyse en profondeur et conseil) et l’aval (du paramétrage au service après-vente en passant par la mise en production et ses étapes préparatoires).